李娟（冠县）委员：

您提出的“关于提高重大项目预算执行率的建议”收悉，现答复如下：

2024年市财政局深入贯彻落实中央、省市关于全面实施预算绩效管理的决策部署，积极推动绩效关口前移，加强事前绩效评估，强化成本绩效管理，以“务实、管用、高效”为工作主线，推动绩效管理与预算管理深度融合，与落实市委市政府重大决策部署有效衔接，助力聊城财政经济高质量发展。

一、做深做实事前评估

一是聚焦提质扩围。修订完善《聊城市新增重大政策和项目预算事前绩效评估管理办法》，树牢部门绩效理念，将1000万元及以上的新增政策和项目全部纳入市级财政事前绩效评估范围，并根据预算申请和项目库管理需要，做到随申请随评估，规范评估流程，细化责任分工。二是聚焦协同联动。创新“事前评估+预算评审”机制，按照“依法依规、实事求是、廉洁高效”的原则，通过预算评审与事前评估融合机制，对列入部门年度预算和执行中拟调剂增加预算项目的完整性、必要性、可行性、合理性进行审核，以此压实项目预算，强化预算绩效管理。

二、深化成本绩效管理

一是持续开展成本效益分析。将成本管控作为预算管理改革的重要抓手，跟踪辅导市直部门对入库重点项目开展成本效益分析，按照绩效目标、投入成本、产出质量与效益匹配对应的原则，精准测算、全面衡量各方投入，科学核算成本，强化成本管控。二是健全完善支出标准。在成本效益分析工作的基础上提炼项目定额标准、行业标准，总结印发《聊城市财政支出标准》；依托预算管理一体化平台，建立动态调整的支出标准数据库，增强成本分析信息共享共用的便捷程度，提高预算单位开展事前绩效评估工作的可操作性与规范性，为预算编制提供合理参考。

三、积极探索全周期评价

市财政局以全生命周期跟踪问效为关键点和突破口，着力强化绩效管理质量和覆盖面，对实施期超过一年的重点项目和重大政策开展全周期跟踪问效工作。2023年选取了外经贸发展扶持资金、红色记忆工程专项资金和社会福利服务中心二期建设项目开展全周期绩效评价，把绩效理念贯穿项目支出管理全过程，打造“花钱必问效”的预算绩效管理新局面。

                                     聊城市财政局

2024年8月2日

联系人及联系电话：杨 哲 0635-8681020

抄送：市政协提案委、市委办公室督查室